做企业，虽然大多数时候看似不如炒股票刺激，但只要“杠杆”加得足够大胆，“雷”一旦爆起来，效果一点儿也不逊色。
木木
古今中外，好企业（最基础的一个标志是寿命长）从来都是稀缺物。鉴于这一事实，我们基本可以得出一个结论：要想把一家企业做好，应该不是件容易事。虽然做好一家企业不容易，但就直观印象而言，做坏一家企业、或者很快地做垮一家企业，似乎也挺困难。
不妨举个比较直观的例子。
有人拿了5个亿，成立了一家企业，雇了100个员工，人均年薪30万元，员工都在家办公，整天没别的事儿，就是上网组团“打怪兽”。简单地用算术法计算一下，这家企业大约可以生存16.7年。这样的企业，已经算得上企业界里的长寿者了。
如果计算得再稍微复杂点儿，5亿元资金存银行或买国债，按平均2.6%的年利率计算，每年的利息收入就有1300万元，这样，每年仅消耗1700万元的资本金，企业寿命延长到29.4年，不但全体员工几乎可以安全退休，企业也能跨入“老寿星”的行列。如果再计算得艺术点儿，5亿元组合投资，年利率维持在4%左右，每年就有2000万元的利息收入，每年“蚀本儿”仅1000万元，企业却能增寿到50年。如果再贪心些，只雇佣50个员工，企业就能做成“百年老店”。
或许，有人会说此例不妥，这样的企业毫无价值，没有存在的意义。此言差矣。100个员工、100个家庭，不断在消费，子女不断在成长、进步，这家企业就等于持续创造着价值；如果一个不留神，员工“打怪兽”打成了世界冠军，或者从工作中发现了什么格外有价值的东西，抑或子女成长为某方面的专才、促进了社会进步，那这家企业简直就功德无量、产生的价值就更不得了。
所以说，有时候，企业即使“无为而治”、哪怕混吃等死呢，要马上真死掉，似乎也没那么容易。不过，这种没意思、没刺激的治企之道，大约就很难合一个拥有5亿资本金的投资者的胃口，“有为之治”几乎是必然选择（在这一点上，身家5亿和身家500万的人，差别也不大）。虽然佛陀早就说过，“一切有为法，如露亦如电”，但凡夫俗子局限在短暂的生命旅途中，很难达到佛陀的境界。
虽然几乎所有人奋发有为，都是奔了“成功”的目标做企业，但毋庸讳言，得到的最终结果，绝大多数都是“不成功”。“不成功”的原因当然多种多样，但一个最为致命、也最难控制住的毛病就是，自恃能力强——别管是真强还是假强，四面出击，而且步子迈得太大，于是手里的企业就真的“如露亦如电”了。
比如，5个亿的资本金，搞了一堆大大小小的企业，面对复杂的市场、复杂的人事……别管是能力不够，还是不够用心，只要有照顾不周，就为引爆危机埋下了伏笔。如果进取心比较强，每个企业都加了或大或小的“杠杆”，形势一旦有变化，危机来得就更快；如果还加了“杠杆”对赌，风险当然就更大。
其实，这种风险，炒股票的人最有体会，“杠杆”绝对不能轻易乱加。极端一点儿，5个亿的资金，加9倍的“杠杆”，“命”不好，恰巧买的是一只“黑天鹅”，只需一个跌停，就能把本金消灭得干干净净。即使只“小心”地加1倍的“杠杆”，陷到连续跌停的股票里，5个跌停，也就啥都不剩。仅仅本金灭失，当然还算不得最坏的结果。如果5亿元本金并非自有资金，而是借了“高利贷”，那前景肯定就更不妙了。
做企业，虽然大多数时候看似不如炒股票刺激，但只要“杠杆”加得足够大胆，“雷”一旦爆起来，效果一点儿也不逊色。尤其是不顾自身能力和家底儿，八爪鱼般四面出击，又随意加“杠杆”、“对赌”，企业一家家死起来，恐怕也是分分钟的事。
俗话说，“有多少钱，办多少事，量力而行”。这句话其实包含了两层意思，其一，要知己，其二，要知止。虽然，这两点对凡夫俗子而言，都是挺困难认识到、做到的事情，但在做企业的过程中，只要心存“生死”，能时不时地记起这个“做”的过程将影响自己和许多人的命运，大约也就开始了走向“知己”、“知止”境界的进程。只要走在这个进程中，别管最终做什么，做人也好，做企业也罢，大约就不会“作”，进而“长寿”也就有了基础。
（作者系证券时报记者）
本文来源：证券时报 
