即将75岁! 任正非最新发声:华为已做好实体清单长期不撤销的准备

  近日,华为心声社区最新发布了任正非接受CNBC专访的视频及接受日本共同社采访的纪要。

  在采访中,任正非再次就美国实体清单、华为的产品和技术、中美关系、孟晚舟事件等焦点问题进行了回应,同时也谈及接班考虑、个人管理风格、与儿女的关系等问题。

  基金君对两份采访进行了梳理,提炼了话题要点,以飨读者。

  谈实体清单:打压不能遏制努力,保持奋斗活力

  在两次采访中,任正非再次谈及备受关注的“实体清单”问题。任正非表示,听说被美国纳入实体清单并不感到意外,有领导成员都不意外,因为以前就有心理准备。

  在打击之初,华为预测销售收入会有较大幅度下降,但下降不足以威胁生存;一两个月之后,华为预测其收入可能会比今年的销售计划下降300亿美金左右;随着时间推进,华为更加充满信心,认为比原计划下降可能不会超过100亿美金,打击和影响大大缩小。

  这个过程中,任正非认为最痛苦的教训就是:不能安于堕怠,安于平庸,必须长期保持奋斗的活力,让组织充满活力。在“实体清单”发布后,任正非认为,华为需要转换。“经历了三十多年,我们的员工很富裕,富裕的同义词就是堕怠,我们一定要借这个机会铲除堕怠。”

  任正非坦言,身处和平时期,大家没有战争考验,很多平庸的干部因为口才好、会公关,受到领导喜欢,就升上来了,要把平庸的领导去除。因此写了一封信告诉大家,让大家警觉。结果有的改正了、有的辞职了、有的退休了。“我们逐步清理队伍,用3-5年焕发活力。”

  对于特朗普近期遭遇弹劾,任正非表示,觉得特朗普当总统挺好的,他没有把美国带到更困难的境地。华为并不关心特朗普是否当选,因为华为在美国不会有什么地位,也不打算有地位,所以特朗普当选与否跟我们毫无关系。

  至于出口禁令是否会取消,任正非认为,美国政府谁都不会站出来为华为说话,改变禁令不太可能。“如果有哪个美国议员为华为说话,一定会被其他议员指责。在遏制华为的问题上,美国的政治家是统一的,所以我们已经做好实体清单长期不能撤销的准备。

  虽然在2003年时任正非就预计过未来华为和欧美企业之间会发生一些冲突,但他坦承,今天的冲突比想象的要严重得多。“美国已有瓦森纳协定和00类物资的管理,已经控制美国技术不能被它国军用。我们给民用企业做商品,当年担心美国扩大控制清单的范围、买不到零部件,才自己做了一些专用部件。今天看来,我们远远没有想象到美国打击会有如此厉害和严重。”

  任正非认为,从打压的角度,美国其实帮了忙。因为员工害怕公司死亡,就拼命努力工作,使华为前三季度销售收入增长了24.4%。从这点来看,打压不能遏制一个人的努力。

  华为还是持开放心态,还是想推进全球化,关系到国家安全的只是一小部分美国产品,如果禁止所有美国公司出售产品到其他国家,这对美国不利。如果禁令开放,华为还是会接纳美国公司的产品。

  谈鸿蒙系统:华为能做到想做的事,但希望与谷歌合作

  在遭遇美国打压后,为应对或不能使用谷歌安卓系统的窘境,华为自主开发了鸿蒙系统。在自给自足方面,任正非表示,首先要把更多决策权交给专家,最不赞成官僚来决定技术路线,主管们要做好后勤,把技术决策交给专家。

  鸿蒙系统其实是为物联网使用而开发的,未来能不能支持华为发展,关键不在于操作系统本身,因为系统总体是简单的,主要在于生态建设,这牵涉到千万家公司的合作,是复杂的,需要相当长时间。

  至于鸿蒙系统是否有潜力超越安卓,任正非表示,华为肯定有能力可以做到想做的事,但首先还是加强跟谷歌的合作,谷歌是很好的公司,谷歌也愿意跟我们合作,唯一的问题就是美国政府,希望美国能批准。鸿蒙即使能形成一部分生态,也只是补充,主要不是替换关系,要支持安卓的发展。”

  目前在如此不确定的形势下,华为为何依然推出了最新的Mate30手机?任正非认为,新手机的新功能还是有一部分客户喜欢,人们能不能接受我们不预装安卓系统,还要进行测试。市场预测Mate30销售量会在2000万部,过一段时间看有没有人买Mate30,才能证明没有安卓系统后还有没有人接受我们。

  “我们能理解有些消费者可能在一段时间内不选择华为手机,但我们会努力去改变现状。”任正非透露,目前华为还没有把鸿蒙操作系统在Mate30的机型上进行测试。

  谈6G:6G研究早已启动,保守估计十年商用

  作为5G技术的全球领先者,任正非称,由于华为投入早、投入力量大,暂时有些领先,但这只是暂时的。“我们也在同步启动研究6G,因为6G使用的是高频,带宽很宽、覆盖很弱,暂时没有作为主力,6G的使用可能要到十年后。”

  任正非透露,6G的研究华为已经开始3到5年了,不是刚开始,具体的投资自己不清楚,但华为是不惜投资的,对于未来华为在6G时代继续引领仍然有信心。

  任正非表示,6G的商用也许还会更快,十年是保守估计。“华为现在担心5G这么大的带宽都用不完,还要谋求更大的带宽,是否会更用不完?还是要根据5G在社会的真实使用情况,才能判断人们对带宽的需求到底有多大。随着社会发展,人们的需求会增加,新技术一定是有需求才能得到应用,超前需求的技术没有人用,很容易被饿死。”

  对于美国打压是否对5G和6G的发展造成负面影响,任正非表示,要更多投入基础研究和理论研究,来弥补从世界上买不到的一些新理论和新技术的困难,保持与世界同步跑的步伐。即使以后美国对华为长期不出口相关部件和技术,美国的大学、研究机构停止与华为在研究方面合作,还有欧洲、日本很多国家,世界上还有很多大学,不只是美国才有好大学。

  “人类生活方式的改变是我不可想象的,信息社会发展的速度实在是太快了。”5G、人工智能结合起来,一定会推动社会很大进步,可能比移动互联网产生的影响更大,但进步到什么程度,我也想象不到,这个发明也不一定是华为。

  任正非认为,未来5G与6G的终端会同步出现,将来的终端是非常多的,而且所有都可以连通,不用重新导入。软件给人们体验就是靠终端。因为软件摸不到、抓不住,终端将来会五花八门,不仅仅是手机。“海量数据出来以后,一定要有传送和疏导。华为还是注重于信息流量的疏导、分发、存储和处理,不会离开这几个环节。”

  谈华为的未来:在制度性接班上没有任何问题

  这次危机后,华为的创新步伐加快了,在招聘时会更多注重科学家和天才少年,在开发能力上也比过去强多了。“我们不仅要修复美国造成的洞,保持生产力持续,还要同时保持创新技术提升。”

  对于华为的未来,任正非表示,在两年内“飞机”能完全修复,三年后能看到一架全新的“飞机”,可能配备着更多先进的引擎,能够飞得更快。

  “我认为三五年内,组织机构的改革应该完成了,组织及效率应该更高,研发产品和世界级技术的能力会显著提升,我们的服务体系、在世界范围内运作的项目以及生产体系中,人工智能的应用会大幅度提升,公司会有更强的能力。”

  今年10月25日,任正非迎来了75岁生日,对于接班人的考虑,任正非表示,华为在制度性接班机制上已经没有任何问题,接班不是指定哪一个人接班,而是一个制度性接班。

  他进一步表示,自己实际上没有具体操作层面的权力,拥有的是否决权,但目前还没有否决过。本来2018年底否决权就到期了,但大家担心出现突发事件后所有员工一表决,企业就走歪了,所以继续保留了否决权。

  “不是由我一个人否决,也不是我家人来继承,而是从退出历史舞台的董事会成员、监事会成员和高级领导中,选举7个人组成一个核心精英团队拥有否决权,保障公司不要一哄就散。”

  谈中美关系:中美不会脱钩,坚持全球化不动摇

  对于现在的中美关系,任正非认为,不会进入新冷战。随着美国不断封闭自己,中国一步步加大开放,美国封闭一步,中国就更大开放一步。两个国家都想把自己封闭起来才会出现冷战,开放状态不会出现冷战。

  美国需要中国的市场,如果少了一部分市场,就会对经济有影响。只要中国保持开放的姿态,全球化不可能分裂为两个群体。现在两国在贸易战上有一些争端,是可以通过协商来解决的。

  同时任正非也认为,中美两国科技不会脱钩,还是要互相依存的。实体名单不撤销,封锁的只是华为,别的公司还是可以买美国的东西。华为的能量不足以改变全球化的轨道。还有很多不受制裁的公司,推动全球化的道路往前走。华为只是经济发展过程中一颗小小的“米粒”,对社会的影响不会那么大。“我更希望社会不要因为同情华为,就去和美国分裂,我们被打击了,别人没有受打击的就趁机好好发展。”

  历史已经证明,封闭会导致落后,只有开放才能先进。少数政治家希望脱钩,但很多企业是不愿意脱钩的,因为脱钩了东西就会卖得少,怎么会接受呢?大家都想多卖一点飞机,多卖一点汽车,多卖一些电子部件,没有一个厂家说“我想少卖”。办企业的目的就是想多卖产品,只要有人想卖、有人想买,就脱不了钩。

  如果高通所做的芯片与华为做的芯片不能互通,那一个人就要带两个手机。过去手机导出文件非常困难,现在非常快,就是因为有统一标准。因此,两个标准、三个标准是迟滞了世界的进步,个别政治家可能会这样想,但是人们不会选择走这条路的。

  任正非表示,全球化是相互依存的,不赞成走完全自力更生的道路,要通过全球化分工协作,用来自各个公司的最好的零部件整合成最好的产品献给人类。如果每个零部件都要自己做,不可能整合成最好的产品。

  “我们现在用自己的零部件渡过美国断供的危机,可能会活下来,但不能保障我们三五年以后还是最先进的、还是领先的,所以我们必须依托全球化的分工合作,才能做到持续先进。世界一定要坚持全球化道路不动摇。”

  “我现在不担心美国实体清单对华为的生存构成威胁,但是对于华为在三至五年后是否还是先进公司,我有一定担忧,所以我们坚决依托全球化。”任正非表示,美国之所以伟大,是因为用先进的文化、先进的制度和严格的产权保护,吸引了全世界人才到美国去创新。这种创新是上百年、数十年来的积累,一个国家这么庞大的积累,带来的土壤是非常肥沃的。如果美国说,再过几年会做出比我们更好的设备,这点我完全相信是可能的。“我是担心我们公司渡过生存危机之后,所有人以为华为就能继续好下去,这不可能。因此,我坚决支持一定要走全球化的道路,不推动自我封闭。”

  谈孟晚舟事件:按照司法程序解决

  对于女儿孟晚舟在加拿大的境遇,任正非表示,孟晚舟是否能马上被释放,主要看加拿大法庭,不知道法庭会怎么决定。还是按照司法程序,一步步来解决。

  可能美国认为这样有利于谈判,但华为不愿意为自己而牺牲国家利益,因为国家的利益主要涉及穷人和一些低端产品,华为已经很富了,不能让穷人来救华为。“我们就扛一扛、打一打,主要还是通过法律手段来解决问题。”

  “我的三个儿女都不像我,过去还都不太理我,现在稍微好一点,还能有一些沟通,但是很少。孩子小的时候我都去奋斗去了,没有照顾孩子,没和他们做游戏,感情没有培养起来,他们可能独立性增强了,和父母之间的依赖会少一些。”

  任正非称,这次孟晚舟被捕事件可能是个催化剂,使父女之间的关系贴近一些,“如果她将来能回来,会经常跟我吃吃饭,她感到家庭的需要和温暖,对关系是有改进。”

  他说,最近会跟女儿打打电话,听她说说想法,说她看的书、看的电视剧、吃火锅,让她精神上放松一点,要有长期思想准备,其他没什么。

  谈自己:妥协的管理风格,最想要信任

  对于自己的管理风格,任正非认为是妥协。“我不是很强势的领导,不会非要按我的意见办,我把意见说出来,如果大家反对就修正,修正完贯彻执行,这个过程其实就是妥协。我不懂技术、不懂管理、也不懂财务,所以能听进去大家的意见。”

  在妥协问题上,任正非表示,首先对美国是妥协的,“我压着公司很多先进技术不能大规模投产使用,只能小规模试用。美国把我们加入实体清单以后,我放开压制,今天冒出来一个5G独立网络,明天冒出来一个Atlas,后天又冒出来一个昇腾、泰山,这些出来不是偶然的,是过去一直压着他们,不让他们冒头,”

  任正非称,华为在这些方面实际上已经有了十几年积累,对内的妥协形成了团结,对外的妥协形成了良好的生态环境。现在美国提出实体清单以后,华为从来没有惊慌过,因为早就准备好了,只是切换需要一个过程,过程中需要很多磨合。“我没有太多担忧公司能否生存下去或者运行得好不好。”

  面对当下,任正非最想要的是信任,希望世界更多人能给华为信任。近期频繁与媒体会见,就是想通过媒体传递信息,让社会了解华为,去掉华为神秘的面纱。“本来我们没有面纱,但是大家故事化以后,给我们蒙上了一层面纱。”

  谈及人生,任正非表示,身后什么都不需要留下,人走了以后就变成一盒骨灰,什么都不要了。“我希望人们都忘掉我、别想我,谈起我多浪费精力。大家想我的时候望望天空就行了,不需要人们想起,太累了。”

  谈海外市场:客户如何选择商品是他们的权利

  对于德国近期正式宣布在5G上不会排除华为,任正非表示,非常欢迎德国及欧盟这种基于事实的方法,对所有供应商提出了更高的安全标准,而不是任意排除厂家参与5G建设。

  对欧洲数字主权战略,任正非非常支持。“信息系统的数据没有国界,可以在世界上各处飞扬,如果国家确定了数字主权,就是在信息财富上建立了国家主权,我们非常支持、拥护德国和欧盟的做法。”

  他认为,一个企业事先要承诺不做坏事,事后再审计是不是干了坏事,如果什么坏事都没干,就是一家好公司,这是根据事实而不是主观论断来进行判定。

  而对于日本政府在很早期的阶段决定排除华为,任正非表示可以理解。“客户以什么方式、选择什么样的商品是他们的权利,我们也是卖商品的。不能因为是爱马仕,就要求人人都必须买。”

  关于欧美国家对华为的信任问题,任正非坦言,十几年来华为受到全世界最严格的监管,每个国家都会怀疑我们,每个情报机构都会盯着我们,有问题早发现了。华为的IT网络“城墙”是用“美国砖”修的,不防美国,不防其他国家,只防恶性竞争对手偷技术,他们都看得清清楚楚。至今为止,也没有证据说明我们存在问题。“我是一个正直的商人,会履行为客户负责的精神,绝对不会有其他不正确的行为。”

  谈华为员工:董事会不靠任命,对外籍员工很开放

  据任正非介绍,华为目前的员工数已经增加到19.4万人,比之前增加了几千人。因为要补很多“洞”,需要更多优秀人才进来。新员工通过全球招聘。

  对于员工的国籍,任正非称没有太大限制,有限制的是美国。因为美国人与我们接触是美国政府不允许的,而且接触以后就被认为可能有美国成分,美国就要插手进来。所以华为没有录用美国的优秀人才,这是很大的损失。“中国国籍留学生是可以的,加入美国国籍、持有美国绿卡的华人,都在美国管辖范围内。”

  华为有三万多外籍员工,全球各地的本地高管人才很多,在基层子公司董事会的外籍员工也很多。但他表示,在总公司董事会,最主要还是要有资历,如果外籍员工不是从华为基层一层层干上来,那么进入董事会只是一个摆设,没有权力。因为董事会成员全是自己打上来的,不是任命的,他们自己有“山头”,就占了一个位置。“外籍员工也需要像这样打上来,才能占据位置,我们对外籍员工是很开放的。技术FELLOW有2/3是外籍员工。”

标签: 华为 美国 员工 公司 鸿蒙
N本文来源:中国基金报