采访者——武卿：奇霖传媒创始人、CEO，大型跨国系列报道《硅谷大佬》《环球链》《环球大佬》总制片人、主持人。央视《焦点访谈》《新闻调查》前调查记者，科技、财经节目主持人。2017“中国十大品牌女性”荣誉获得者。
《环球大佬》总制片人、主持人武卿
受访者——吴碧瑄：《环球大佬》系列视频品牌嘉宾。14岁随家人赴美国生活。本科毕业于耶鲁大学，加州大学伯克利分校工业工程与管理博士，曾任世界顶尖管理咨询公司麦肯锡合伙人、苹果大中华区教育和企业业务总经理、特斯拉全球副总裁。现为中科招商联席总裁， 负责其在海外投资业务。
《环球大佬》海报：吴碧瑄
2014年，已过不惑之年的特斯拉全球副总裁兼中国区总裁吴碧瑄离任后，开始深入思考：自己到底应该何去何从。
回顾过往的职业履历，结合自身优势，吴碧瑄很快找到了自己的两大核心竞争力：全球化思维，及良好的中西方文化对接能力。
《环球大佬》剧照
2015年，吴碧瑄加入中科招商负责其海外投资业务，建立了一条中国与硅谷的资本直通车，帮助中国资本顺利打进硅谷。
武卿带领团队在硅谷，对吴碧瑄做了持续数日的深度专访。其故事集中展示于《环球大佬·原力》和《环球大佬·智慧》两档纪录片里。
本文为部分采访精华，主要启示点在于：如何面对人生的重大选择，如何以新模式做投资，如何驱动自己向好向善。
《环球大佬-原力》完整版：耶鲁学霸、特斯拉中国区前总裁：平庸与卓越的分水岭就在这一点
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我们的投资模式，跟别人不一样
武卿：你的投资逻辑是什么，具备哪些条件的企业你会投呢？
吴碧瑄：我主要看三点。
第一是看市场，也就是企业所解决的问题及所处的市场是不是够大。只有够大，才有可能创造更多的价值。
第二是看企业本身是不是具备一定的竞争力。如果企业有自己的技术特长、专利、算法等，别人就不太容易模仿。
第三是看团队，主要是看创始人的执行力，以及之前是否有相关的经验等，当然同时也必须要有激情。
《环球大佬》剧照
通过这三点判断企业将来是否有机会，成为一个独角兽或者一个比较大的公司，只有这种可能才能带来更好的投资回报。
武卿：投资就是要去投那些能够改变世界的，对这个社会有好处的企业，拉它们一把，也就是帮助企业。说到帮助，一般情况下投资之后，你会如何帮助所投的企业？
吴碧瑄：我们和其它风投模式最大的一个区别在于，我们能够挑选好的项目进行大量投资，但同时又不会在早期花太多的精力。等企业真正成长起来，到B轮的时候，我们才会比较主动地跟他们做对接。
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武卿：也就是说，大量参与，但是在每家公司都是小股东。其实对于早期投资来说，这样很合适，因为早期投资公司死亡率高，多投，多占，成功的可能性才会更大。
企业到了成长期后，会遇到什么样的困难？会带着一些什么样的问题来向你们求助？
吴碧瑄：我觉得有两方面的问题是我们经常会碰到的。
第一点，企业在完成市场和产品的调试后，会面临规模化管理的挑战。
从一个小公司变成大公司是一个很困难的过程，对于一般的创业者来说，这也是最具挑战的。创业者大都习惯于随时、随机进行调整，但是规模化就意味着必须要形成流程化，并且要有分工。
作为创始人，当公司规模扩大后，你就不可能事无巨细地去了解你的产品或者每个部分，这就类似于孩子长大了，要学会放手。
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创始人要学会去建设团队，放权给别人，从而让自己有更多的时间去想真正关键的问题。将执行放手给别人，这是小公司能够成为大公司的关键。
第二点，他们在拓展市场时，很多时候，中国市场都是他们的一个重要市场，那这时应该怎样去获取相应的资源，去介入这个市场呢？
实际上我有很多的直接操作运营经验，因此也就能很具体地告诉他们应该去找谁、见谁，怎样去了解这个市场，通过帮他们打开通向中国市场的这扇门，给他们提供开拓中国市场的机会。
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（奇霖匠心之作：《环球大佬·智慧》，是专为中国企、创、投界定制的高端课程。由奇霖团队赴全球最具创新力的硅谷、以色列，用时两年，萃取来自众多国际顶尖企投家的、10类30个商业案例精华而制成。点击下图了解详情）
《环球大佬·智慧》海报
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人的一生，紧要处就在关键几步
之前无论在麦肯锡、摩托罗拉、还是苹果，吴碧瑄的身份都是职业经理人，但相比较之下，她更喜欢投资人这个身份。
天性使然，她是一个乐于挑战，喜欢解决问题的人。当企业真有问题找到他们时，她最享受、最喜欢的就是，利用过往的经验和阅历去真正帮助这些企业找到解决方案。
过去多年的职业经理人生涯，让她更加清楚运作公司真正需要什么、需要克服的困难是什么，也因此，作为投资人的她，在与跟企业进行对接时，对于企业所遇到的困难，她会给出更可执行的方案，而不只是一个理论上的可行方案。
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武卿：你如何看待帮助他人，成就他人这个事？
吴碧瑄：我觉得自己其实很幸运，过往每一次遇到困难，都会有贵人相助。人都是需要别人帮助的，当我从别人的帮助中受益，取得一定成就后，我也希望自己能成为帮助别人的那个人。
帮助别人成长，也可以说是我对帮助过自己的人的一种回报、感恩。
《环球大佬》剧照：武卿采访吴碧瑄
武卿：在过去40多年的人生道路中，有哪些别人帮助你，让你印象特别深刻的事儿？
吴碧瑄：主要有两件事让我印象特别深刻。
第一件是在麦肯锡时，因为我是从学术界直接进入麦肯锡的，之前从未在公司工作过，对很多商业逻辑都不懂，因此在麦肯锡的前六个月是很困难的。
《环球大佬》剧照
当时，一个项目经理了解到我的情况后，鼓励我再多给自己一点时间，继续再坚持6个月，至少试过了努力过了，如果还是不行再决定放弃也不迟。后来我听取了项目经理的建议，决定再坚持一下。
我开始认真总结过往的失败经验，不再局限于纸上谈兵，而是真正将自己置于商业实操的环境中。三个月过后，我豁然开朗。后来一直留在麦肯锡，直到成为了合伙人。
如果当时没有项目经理对我的指点，告诉我再坚持一下，我很有可能会做出错误的决定：放弃这份工作。
所以有的时候，即使是很小的一件事，在关键点上如果能够得到别人的指点，那就会做出截然不同的选择，会选择一条完全不一样的路，而这种选择，有时候至关重要。
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武卿：像你这样努力和聪明的人，也许离开麦肯锡，在别的行业也会做得很好，但是如果你就那么灰溜溜地离开了，之后很可能就不自信了，也就不会有现在的自己，人生当中不经意的一个转折点，其实都会产生很大的影响。
吴碧瑄：对。人生是会碰到各种各样的难处的，我觉得中国有很多古语实际上是非常有智慧的，比如“失败是成功之母”，实际上从每一次的失败中我都学到了东西，年轻的时候最不怕的就是失败。
《环球大佬》剧照
人最需要的是从失败中学到东西，如果能从失败中学到东西就会有所成长，但如果从失败中只能学到气馁，只能怨天尤人，那就永远都不会成长。
（奇霖匠心出品：跨国社群环球大佬奇霖会，由知名调查记者、奇霖传媒创始人武卿发起，近百位来自中、美、以色列，不断挑战自我，不断获得成就感。
如果让我做一个别人已经做过或者已经解决的事，那就如同做1+1=2这样的简单加法，枯燥无味。
本文来源：金融界网站 
