时代周报记者 陈婷 发自上海、广州
猝不及防。
12月22日，在上海乐高活动中心海外滩店门口，闻讯而来的数位学员家长对时代周报记者表示，这家乐高中心的关闭，给自己家庭带来的损失，少则数千元，多则两万元以上。
造成损失的导火索来自12月16日，上海乐高活动中心金桥店、瑞虹店、海外滩店，毫无预兆宣布停业。
12月22日，这3家门店的实际掌控人方杰，在接受时代周报记者采访时表示，关店是由于品牌及课程授权到期的问题。“我想借此和乐高教育谈判，但没想到发酵了，成了这样的局面。”方杰表示。
在方杰看来，包括他在内的加盟商，都是乐高集团在中国战略转向的牺牲品，而乐高教育正是乐高集团扩张的其中一环。
在国内，与这3家门店有着同样代理商背景的，还有134家加盟店。
12月19日，此前乐高教育中国区许可的可直接运营或者转授权第三方运营“乐高教育校外活动中心”的合作伙伴—北京西觅亚科技有限公司赛事经营权也已和西觅亚无关。
12月18日，CIC灼识咨询咨询总监冯彦娇向时代周报记者表示，乐高教育取消西觅亚授权是可以理解的。“经过多年的发展，乐高教育发展了多家代理机构，对西觅亚的依赖性已经不强；其次，乐高教育并不能享受西觅亚旗下加盟机构的业务收入。”
调整计划背后的更深层原因，是乐高集团在中国市场的强劲发展。
2018年度，乐高集团业绩从上一年度的下滑趋势中脱离，开始恢复增长。数据显示，乐高集团全球零售额同比增长3%，全年收入同比增长4%。
但在美国和西欧等成熟市场，收入仍以较为缓和的个位数增长。
与之鲜明对比的是，乐高集团在中国的收入有两位数的强劲增长。
早在2018年3月，乐高集团CEO Niels B. Christiansen曾经公开表示，高速增长的中国市场，是玩具制造商们瞄准的一块诱人蛋糕。
方杰的经营数据也验证了中国市场的发展，他向时代周报记者表示，2012年末，其第一家乐高的年营收约为200万元，到2018年，已增长为350万元。
趁势追击，乐高集团亟须在中国市场扩大版图。
公开计划里，乐高集团于2019年在18个城市开设了80家品牌零售店，到2020年底，将开设220家店。其中很多新店将位于二三线城市。
“我们要开到更偏远的地方，让本来接触不到乐高的孩子们能玩上乐高。”Niels B. Christiansen野心不小。
在乐高教育方面，目前公开的数据是，全球已有超过300家乐高活动中心。
但乐高教育正在经受国内竞争者的冲击。
“近年来，乐高教育受到了来自少儿编程、思维训练、艺术、舞蹈体能等其他早教课程的冲击。大部分的乐高早教班，都开设了其他课程来丰富课程体系，满足消费者需求。” 冯彦娇向时代周报表示。
上述广州门店的工作人员向时代周报记者表示，乐高课程并不存在垄断的情况。“不能说我使用了你这个玩具上课，就是侵权。课程研发才是最重要的，我们有独立研发的能力。”该工作人员以此为理由，说服家长购买授权即将到期的乐高课程。
本文来源：时代财经 
