本文来自微信公众号：王智远形成一云多端的模式，方便管理且可视化强。
譬如智慧导购场景，基于DTC小程序从线下场景下单到添加企业微信，完成最后一公里的闭环。
3.0好卖阶段主要突出用户和会员的全域营销，通过会员权益管理和客户生命周期运营实现精细化。
技术方面设计主要分为四个维度，会员信息，会员等级，用户标签，会员积分，在不同阶段技术设计侧重有所不同，最终核心沉淀高价值用户。
最后新锐品牌的第四个阶段为“爆款+营销+供应链”全打通，犹如你看到市面上的元气森林、完美日记将每个单品形成SOP化。
此阶段需要结合两大能力，其一为营销管理，其二为供应链管理。
而这一切都集成在统一后台，营销的核心在于实现裂变增长，而供应链则需要能够及时交付，及时实现商品价值，最后基于内容，权益，会员营销中心形成公私域打通，真正数字化管理。
总结一下：
用大零售视角看“新锐品牌”就犹如结构网当中的一环，万箭不离其宗技术迭代才是本质。
所以新锐品牌的发展不应该简单的定义为“商品卖爆”，而要从技术视角去构建自身壁垒墙。
即四个维度“商品力、运营力、销售力、营销力”与大零售打通，形成旗下子集。
《三体》中太阳系的二维化意味着全盘毁灭，而在零售的多维空间中，它们或会与新商业共存。
就像高铁，汽车无人驾驶未来能在同一条道路进行；要成为新维度中一分子，或成为高维形态中的血脉，骨骼，子神经系统，才能搭上未来的便船。
关键数据技术参考文献：
1. 中国零售业大事记，作者：王智远
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